9. 企業與社會的真實連結與全民參與保育

 謝和霖/看守台灣協會秘書長

企業與社會的真實連結
傳統上的公司，雖然從法律上來看也是人，但本質上不同於自然人。其沒有感性，沒有同理心，以追求股東最大利益為主要目標，其他包括環境與社會責任，均為次要目標；若是公司的管理者對環境與社會責任不予重視，則頂多只遵循法律上的最低要求，甚至儘可能的將成本外部化。對於環境的破壞，資源的消耗，少予考慮，這是因為公司制度的設計，是在自然資源相對於人類經濟規模來看似乎是無限的那個年代時設計的。在那個年代，考慮的是如何從這看似取之不竭、用之不盡的資源中，榨取人類的最大利益；這裡榨乾了，再到另一處找資源，猶如遊牧民族般，並隨著自由貿易的推展，國家壁壘的消失，演變成今日的全球化經濟。

然而，隨著人類經濟活動的擴大，公司規模也成長到富可敵國。今日，全球百大經濟實體中，有一半以上是企業，其他才是國家。這些公司巨獸的胃口，已大到幾乎要吞噬一切，資源已不再是無限的，且正在耗竭中。而當資源耗盡時，這些公司巨獸，以及人類，也將如6500萬年前的恐龍般毀於一旦。在這個地球越來越小的年代，公司的營運目標不能再以財務為單一考量，更應考量到資源的保育，也就是人類的生存基礎；而公司制度也應重新設計，成為一個照顧全體員工與所在社區福址的生命共同體，而非為少數大股東利益而存在的軍團。

追尋互利共生的典範
這樣的公司，或者稱為永續企業，其原型或可回溯到一些原始的社群。這些社群長期安居於固定的範圍，或許是因為受限於早期人類移動能力的不足。在這固定範圍內的資源，是他們共有的資產，也是有限的。若是他們人人只考慮到滿足自己利益，而隨意予以揮霍，遲早必須遷移他處；因此這些社群通常會發展出一套共同管理制度，以公平分配、平等互利為目標，並讓資源的使用可以長長久久。比如在瑞士的高山草原，居民在500年前即組成了一個共有土地聯合會，他們訂了一條規矩，要求成員在共有草原上放牧的牛隻數，不應多過他們在冬天時所能飼養的牛隻數。

這共同管理有限資源的精神，體現於公司時就是企業所有權去集中化、薪資公平化、以及對環境有良好管理的永續企業；體現於財產管理制度的就是今日所探討的環境信託制度：一群人願意為了永續的未來，將私有的土地、森林與河水從原本以私人意志為依歸的管理制度下解救出來，成為共有的資產，並以一套永續的管理制度合理利用之，使之既能保有生態，也能服務人類。

不只是付出
不論是企業或個人，對環境信託的投資，不只是金錢或財產的付出，更有實質上的回饋。健康生態系所提供的產品與服務，通常具有極高的經濟價值，只是被人類經濟所忽略不計。比如濕地有污水處理、農漁生產、防洪與觀光的價值；森林有水土保持、氣候調節、淨化空氣與休憩觀光的價值；這些價值能回報我們以身心的健康、居住的安全以及經濟的保障。保有這些資產，我們與後代子孫得以依靠其利息（產品與服務）維生，而如此做，符合群體的最大利益，也是個體的最佳選擇。